創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、財務(wù)管理咨詢、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

創(chuàng)新培訓(xùn)：自主創(chuàng)新，方法先行。開展創(chuàng)新方法（科學(xué)思維、科學(xué)方法和科學(xué)工具）工作，是繼科技政策優(yōu)化、國家科技基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新引導(dǎo)以及人才培養(yǎng)教育等一系列支撐國家中長期科技規(guī)劃重大行動之后的又一項重大舉措，是從源頭推進我國的自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國家的一項重要基礎(chǔ)性工作。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)是創(chuàng)新方法工作面向企業(yè)，面向國民經(jīng)濟和社會發(fā)展主戰(zhàn)場的重要內(nèi)容。以技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)為突破口，傳播創(chuàng)新意識和創(chuàng)新方法、推廣創(chuàng)新先進手段，培育創(chuàng)新型人才，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，是提升我國科技發(fā)展水平和國家核心競爭力的關(guān)鍵所在。該項工作的組織實施有利于樹立創(chuàng)新的社會意識，形成濃厚的國家創(chuàng)新氛圍，孕育積極向上的國家創(chuàng)新文化，必將為推進創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的支撐。

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是對具有創(chuàng)辦小企業(yè)意向的人員和小企業(yè)經(jīng)營管理者進行企業(yè)創(chuàng)辦能力、市場經(jīng)營素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，并對他們在企業(yè)開辦、經(jīng)營過程中給予一定的政策指導(dǎo)，其目的是通過提高企業(yè)創(chuàng)辦者創(chuàng)業(yè)的心理、管理、經(jīng)營等素質(zhì)，增強參與市場競爭和駕馭市場的應(yīng)變能力，使小企業(yè)創(chuàng)辦者在成功地創(chuàng)辦企業(yè)，解決自身就業(yè)問題的同時，創(chuàng)造和增加社會就業(yè)崗位，幫助更多的人實現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè)。

企業(yè)管理培訓(xùn)

人力資源管理培訓(xùn)：知識型企業(yè)的人本管理、知識型員工職業(yè)生涯管理、區(qū)域性中小企業(yè)的人力資源管理、中小企業(yè)培訓(xùn)體系的優(yōu)化。人力資源管理也將走向人本管理。這是一種企業(yè)文化，是一種管理模式，是實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧的根本原則和方法。人本管理是凝聚人心、塑造人才、打造和諧團隊的重要原則。

機構(gòu)設(shè)置培訓(xùn)：企業(yè)組織機構(gòu)的合理優(yōu)化設(shè)置將有利于企業(yè)的效率化運作，本公司可根據(jù)中小企業(yè)的具體情況，提出有針對性的指導(dǎo)意見，助推企業(yè)組織機構(gòu)的效率化運行。

企業(yè)管理培訓(xùn)：本公司以戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、制度管理創(chuàng)新、文化管理創(chuàng)新、營銷管理創(chuàng)新等創(chuàng)新理念，培養(yǎng)管理者的決斷力、思維力、親和力、影響力、應(yīng)變力、領(lǐng)導(dǎo)力，通過規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略、建設(shè)運營系統(tǒng)、制定組織結(jié)構(gòu)、配備人力資源、完善技能培養(yǎng)、塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、建立價值觀與共識，激發(fā)團隊的凝聚力、提高團隊的綜合力。

財務(wù)管理咨詢

什么是現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理會有以下幾個職能：財務(wù)會計、稅務(wù)管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制和資金規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)就是告訴大家如何進行財務(wù)管理，分享各種財務(wù)管理經(jīng)驗技巧。企業(yè)做好財務(wù)管理，才能有足夠的資源支撐企業(yè)一切運作，財務(wù)管理是把控企業(yè)資源的一把鑰匙。

財務(wù)會計：是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理層的需要去搭建企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，再通過該系統(tǒng)產(chǎn)生出企業(yè)的管理報表。再根據(jù)這些報表進行財務(wù)分析，從而得出目前的經(jīng)營情況包括現(xiàn)金流、收入成本、費用的情況，再根據(jù)這些情況進行多維度的案例分析，通過這些分析，來支持管理層對商業(yè)的判斷和決策。

資金規(guī)劃：資金的規(guī)劃和現(xiàn)金流的聯(lián)系是密切相關(guān)的。因為現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，那企業(yè)往往就會面臨資金斷裂的風(fēng)險。企業(yè)的資金一方面是指資金的來源，還有是指企業(yè)的運用。比如人工成本，研發(fā)成本，還有企業(yè)的房租，市場的費用，這些都是企業(yè)的現(xiàn)金的流出和運用。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金規(guī)劃是十分重要的。

內(nèi)部控制：企業(yè)的內(nèi)部控制包含了基本的管理、制度和流程。比如說，企業(yè)的授權(quán)審批、招投標(biāo)的管理以及企業(yè)的業(yè)務(wù)流的各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，控制點在哪。內(nèi)部控制是企業(yè)的基石，作為企業(yè)的管理者，我們要高度重視企業(yè)的內(nèi)部控制，嚴格進行內(nèi)部控制，把控企業(yè)的每一個運作是否到位，特別是要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，要樹立防范而不是補救的意識，這是企業(yè)未來發(fā)展的一個基礎(chǔ)和重要的保障。

加大財務(wù)監(jiān)控力度：強有力的財務(wù)監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中存在的問題，提醒并督促企業(yè)進行改正。加大財務(wù)監(jiān)控力度，企業(yè)應(yīng)定期或不定期對公內(nèi)司進行財務(wù)審計，以及時發(fā)現(xiàn)并糾正公司財務(wù)活動中存在的問題，增強其內(nèi)部控制意識，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

推行預(yù)算管理：預(yù)算管理的有效實施可以使企業(yè)財務(wù)管理水平提高到一個新的層次，企業(yè)只有在明確目標(biāo)的前提下，比較分析預(yù)算和實際預(yù)算的執(zhí)行情況，才能夠總結(jié)出企業(yè)實際運行存在的問題，進而在下次預(yù)算編制時進行完善。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)

安全文化：企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動。企業(yè)可以通過搞好站場班組安全文化建設(shè)來實施，如根據(jù)各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動。

安全法制：要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。堅持“以法治安”，須“立法”、“懂法”、“守法”、“執(zhí)法”?！傲⒎ā?，一方面要組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據(jù)。“懂法”，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎(chǔ)。只有使全體干部、員工學(xué)法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎(chǔ)?！笆胤ā保岩苑ㄖ伟猜鋵嵉桨踩芾砣^程，須把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)管理全過程。全體干部、員工都須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標(biāo)，才能避免和減少事故發(fā)生?！皥?zhí)法”，要堅持“以法治安”，離不開監(jiān)督檢查和嚴格執(zhí)法。為此，要依法進行安全檢查、安全監(jiān)督，維護安全法規(guī)的權(quán)威性。

安全責(zé)任：須層級落實安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。責(zé)任書要有具體的責(zé)任、措施、獎罰辦法。對完成責(zé)任書各項考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的單位和個人應(yīng)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵；對沒有完成考核指標(biāo)或考核內(nèi)容的單位和個人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應(yīng)對該單位領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員給予一定的獎勵。

安全投入：安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對于安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、宣傳等資金投入須充足。同時，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機會讓安全工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)；另一方面，可以通過招聘安全管理專業(yè)人才，提高公司安全管理隊伍的素質(zhì)，為實現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

安全科技：要提高安全管理水平，須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、x射線安全檢查機、衛(wèi)星定位儀（GPS）、行車記錄儀等，把現(xiàn)代化、自動化、信息化全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。